2014年4月19日，由全球邑商精英会和江门火炬创业园联合主办的第12期邑商论坛之“冠军是怎么炼成的——中小企业向华为学习什么”，在江门火炬高新技术创业服务中心隆重举行。全球邑商社团联盟创会主席李桂生教授为本次论坛的特邀主持，广州邑商咨询公司、广州欧哥马企业研究所所长王棡老师作为本次的主讲嘉宾，深度剖析华为的冠军之路。彩艳股份有限公司董事长、新会工商联书记邱德厚，江门市川粤水泵有限公司董事长杨永双，中国最大的洗脚集团董事长陈永良等企业家，以及江门日报、江门电视台、《邑商精英》全媒体部和《商会时代》财经杂志等媒体记者参加本次论坛。

王刚：深度解剖华为的制胜之道

第一步：走进华为

王刚老师指出，学习冠军企业值得学习的地方，需要深入解剖华为创造成为世界500强中国民企的奇迹。华为建立至今21年，打破了中国民营企业的短命定律，而且还活得健康，活得灿烂。华为与其他成功公司一样，在经历了无数次危机和挑战终成为世界500强企业，它的成功绝不是偶然。

2000-2002年期间，在华为如日中天时，任正非的一位得力副手离开华为，带走了100多名骨干精英，另一位副手得了癌症，面对这么沉重的打击，任正非还是顺利化解危机。化解一次危机，可能是运气，化解两次危机，可能是偶然，化解无数次危机就不再是偶然。

我们向华为学习并不只是学习他21年来的财富和业绩累积方法，而是学习华为的精神。华为有着自己的企业文化，有以下六点：一、军事文化；二、进攻精神；三、狼性文化；四、自我批评精神；五、危机意识；六、创新观。 

王刚老师认为，我们需要掌握学习标杆企业的方法。一个伟大公司具备的条件：一、骄人业绩；二、社会责任；三、持续健康发展。我们应该从三个层面向优秀企业学习：一、技术层面（模式方法工具）；二、文化层面（价值观导向）；三、依靠市场（市场化机制）。《华为基本法》：为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场传递压力使内部机制永远处于激活状态，这就是华为的定海神针。我们的企业可能永远也成不了华为，但我们可以成为我们所在领域的“任正非”。

第二步：解剖任正非

 任正非把自己作为企业的坐标，无论是培训还是活动，任正非都积极参加，身体力行，用自己的执行力去影响员工，做员工的榜样。任正非的管理宗旨：远离市长，贴近市场，要始终保持高度的警惕性和市场的敏锐力。

     王刚老师认为，任正非是悟道的企业家、传统文化的践行者。结合对任正非儒家、道家、佛家三家融汇而成的管理思想的分析，王刚老师抛砖引玉：一、凡事在别人身上找原因很舒服，但是没有用，因为别人不会改变的；二、在自己身上找原因很难受，但是很有用，因为你奈何得了自己。践行传统文化，发扬儒释道家思想。对于任正非分析，他总结到：一、知行合一，说到做到，言行一致；二、以身作则，带头自律，大千世界，起源于一；三、因上用力，果上随缘。

任正非的思维创新：

一、哲学思维：充满辩证，不走极端；

二、系统思维：既解决问题，又建立长效机制。倡导什么，就建立什么机制，标本兼治；

三、客观性思维：客观才能公正。

任正非的三高三低原则：

一、做事高调，做人低调；

二、对内高调，对外低调；

三、境界高，姿态低。
     管理大师任正非：

一、决不让雷锋吃亏，让奉献者得到合理回报（价值观导向）；

二、先僵化，后优化，再固化（机械性，持续改善）。改革是找死，但不改革就是等死，为何不拼一把！艰苦奋斗必然会带来繁荣，繁荣后不再艰苦奋斗必然会丢失繁荣。
     平衡大师任正非：

一、阴阳平衡（看得见的阳和看不见的阴）；

二、虚实平衡（精神与物质，文化与技术）；

三、大小平衡（远大志向细小入手）；

四、因果平衡（既重结果也重过程）。

向任正非学习，做企业的坐标（做人）；建立流程制度（做事）；创建优秀企业文化（做文化），这就是中小企业向华为学习的三部曲。

现场嘉宾的分享

    全球邑商精英会创会主席李桂生总结发言时提到，江门的核心价值和优势，不是GDP 的堆头，而是幸福感，是财富和人均文明程度的提高。江门的侨文化是潜移默化的，邑商的崛起，始终坚持着文化地标，商帮史记的定位。他希望，利用邑商全媒体、邑商活动等，以实际行动帮助邑商腾飞，复兴江门经济。彩艳股份有限公司董事长、新会工商联主席邱德厚发表感言时指出，企业做大要过三大关：企业管理的匹配化，企业运作的规范化，企业转型升级的高端化。

    针对现场听讲后的心得，江门市川粤水泵有限公司董事长杨永双首先代表发言，当天的华为模式的探讨非常深刻，对于江门企业家有很大的借鉴意义。“成功是失败之母，这句话给我很大触动，我们在自己的行业成功了，有时就会迷恋自己的成功之路，不想去变革，不想去尝试新东西，这就会导致我们跟不上时代的发展，这就是失败的开始。”杨总分享到。

华为：资料链接

任正非，2011年成为《财富》“中国最具影响力的50位商界领袖”榜榜首，而且数年蝉联第一，联想柳传志和海尔张瑞敏都只能位列其后。

华为，从6名员工、2.4万资金起步，仅21年，发展成为年收入超过2000亿元的世界500强企业，并且是中国唯一的民营世界500强企业家。

2013年华为的销售收入首次超越爱立信，一举成为全球最大的设备商，实现了从土狼到世界狼王的华丽转身。任正非和他的华为，创造着一个又一个奇迹。

2014年我国开始进入经济转型年，面对更激烈的市场竞争与吞并，中小微企业要生存下来，要实现做强做大梦，就要充分借鉴冠军企业的成功经验，走出一条自己的特色逆袭之路！

活动照片分享：

李桂生致开幕辞

王刚老师演讲

彩艳股份有限公司董事长、新会工商联主席邱德厚发表感言

江门天戈声学有限公司董事长郑承志

江门市川粤水泵有限公司董事长杨永双

论坛现场1

论坛现场2

全体嘉宾合影