近日，由新维企业管理咨询公司和市箱包皮具业商会、桂江商会共同组织的“民营企业如何做强做大”研讨会，在地尔汉宇电器制造股份有限公司举办，50多位企业家参加了研讨。

　　企业家们参观了地尔汉宇的生产流程，讲解员介绍了精益生产推行过程中的改造要点和所取得的成效。地尔汉宇总经理石华山讲解了地尔汉宇的成功之路。据悉，地尔汉宇年产值5亿元，员工只有600多人。几年来认真推行精益生产，生产成本即便是在近年原材料不断上涨的情况下反而比原先下降了，效益和产值都大幅提高。

　　地尔汉宇的另一个成功要点是持续创新：从关键技术的研发到专利申请；用铝线代替铜线技术的突破；地尔汉宇水洗机拥有16项专利技术；地尔汉宇节水处理系统等等，都体现出地尔汉宇很高的创新能力，也成为快速发展的动力。

　　研讨会上，新维企业管理咨询公司总经理冯兵讲授了“民营企业如何做强做大”，他从以下几个方面进行了阐述：

　　企业能否做强做大的最关键要点是老板的思维方式：小老板和企业家的思维方式有明显的区别，这也就决定了企业的大小和发展前景。

　　如何建立适合自身企业发展的组织：江门地区的企业中，组织架构中一个明显的缺失是没有PMC部（计划物控部），而制造型企业中PMC部却是一个起着指挥作用的核心部门，缺少这个部门，企业的整体运行效率会大打折扣。

　　如何建立高效的营运流程：企业中的管理可分为人和事两个方面，采用领导管人，流程管事的方法把工作做好。流程的建立采用横向控制法：在平行部门之间，流程前后之间，相邻岗位之间建立起管理和制约的关系。

　　如何解决执行力差的问题：企业执行力差，管理不到位的一个重要原因是没有掌握管理三要素的方法。管理三要素是：（1）标准：谁来做、怎样做、何时做、何时完成；（2）制约：监督和检查；（3）责任：做得好要进行奖励，做得不好要承担责任。解决执行力差的另一个方法是建立稽核管理体系，通过稽核专员的全面检查，使得制定出来的管理流程得到有效执行。

　　最后，企业家们提出了各自的问题，石华山和冯兵对此进行了逐一解答。