6月14日晚上，邑商精英第34场沙龙在江门万达广场隆重举行。本场沙龙围绕着邑商接班人问题展开讨论。广州家族企业治理项目委员会主任张韬、万达广场副总经理陈钊毅、古兜温泉度假集团董事长韩明、阳江十八子集团董事长李积回、广东色色婚纱摄影集团董事长李建成等著名的企业家及二代代表出席了本场沙龙。

本场沙龙由张韬老师担当主讲，他结合研究实况以及相关的一些案例，主要围绕上一代的意愿、下一代的想法、下一代的接班能力等实际问题进行了讨论。当晚出席的嘉宾，大部分人对接班问题的处理方式都有其主张和经验分享，值得发扬学习。  

广州家族企业治理项目委员会主任张韬：       

掌权人必须与接班人共同面对

一些企业中的第二代或是第三代已经在国外生活了一段时间，但是受制于家庭中的孝道、伦理或是家庭压力，他们回到中国、回到企业，导致父母和孩子之间存在着接班矛盾的问题。父母方面的问题是：1、父母把选择权放给孩子，就等于是把压力放给了孩子，2、父母希望孩子接班的话，大家存在着一种模糊的、潜在的或是你是否对父母孝顺来衡量接班的压力。而孩子方面则认为，我接不接或是我的父母是否开明。

对于企业接班的问题，家族领袖必须考虑家业百年问题。第一，家族继承计划与掌权人面临交班的心态调整方法；第二，关于家族继承者动机的期待类型模式建设，建设继承者进入家族企业的动机模型；第三，子女成功进入家族企业需要具备的知识体系与演练模型建设。

江门万达广场副总经理陈钊毅：                  

继承不一定要家族传承

一个做得很大的企业，并不一定要由家族来传承，只要找到合适的经理人接班，也可以通过经理人的方式传递下去。选择最合适的继承者才是企业真正的传承和蓬勃发展的明智之举。相信今天晚上的主题讨论，会让江门的企业家们找到新的碰撞点。由于我妈妈是新会人，我的太太是开平人，所以江门对于我而言有着很浓的乡情。作为一名经理人，同时也向邑商组织靠拢，我希望我们邑商的李会长在下次能够组织一场“经理人如何走向创一代”的沙龙。

古兜温泉旅游度假集团董事长韩志明：              

开放很重要

关于企业传承，我有三个观点。第一，要有开放的思想。企业的传承，创始人是更看重财富的传承还是企业精神的传承。第二，坚持走怎样的传承路线。我觉得文化及企业的精神，是一定要传承给接班人的，不管是子孙还是经理人。第三，我还是主张创业。因为只有创业，孩子的人生才丰富。就算是传承，也要在接班的基础上去创新。假如没有创新，就没有进步。只要有创新，他就绝对可以超过。

香港蜜月婚纱摄影集团创始人陈锡江：               

有人接班是一件很幸福的事情

能够成功培养出第二代接手我们的基业，我觉得是一件很幸福的事。这么多年来，我是看着我的孩子走过来的，我要为二代接班的孩子们说几句话。他们面临的压力是非常的大的：因为，如果做得好，朋友、伙伴或是社会人就会认为，那些都是他们父母的功劳，做得好是理所当然的。但如果是做得不好呢，有打击的，有讽刺的，非常难听。我觉得，由下一代继承者来继续我们的事业，是人生最大的幸福。

香港蜜月婚纱摄影集团陈景勤：                         

沟通是两代人最重要的

我觉得两代人最重要的就是沟通。我感觉我真的很幸运，因为我的父亲给我充分的自由，很开放。当年我在澳洲新南威尔士大学毕业的时候，很多同学都去创业了。而我作为香港蜜月的第二代接班人选，借助父亲打造的平台，延续他的梦想。这么多年来，我陆续进行多元化的投资以及再发展，结果还是喜人的，那是因为我与父亲持续沟通。我现在要考虑的，将来用同样的方法，将家业传承给第三代。

阳江十八子董事长李积回：                              

先放后收的培养模式

刚毕业，我就被父亲安排在公司的各个岗位锻炼。多年过去了，我发现我还是不想做刀，父亲才允许我在工厂上做副业。父亲的这种培养，我定义其为先放后收。先放后收，就是先放开由他去，如果他能做出更好的成绩，就由他自己去做；如果不能做的就让他回到企业：用孔子的话说就是“因材施教”。他的开放让我在传承家族企业的同时建立了自己热爱的事业。事实证明，我将在搞副业的时候学到的经验成功地用在十八子的工业旅游上。

彩艳集团董事局主席邱德厚：                              

四力传承

一个企业成功传承的比例远远大于创业成功的比例。所以，有些老板，儿女一毕业，先让他到外面的企业锻炼，这只是增长他们的见识，最后的目的还是让他们回来，我觉得有道理。传承关键在于培养一个有能力的接班人，首先是要培养后代接班的能力，包括四个力：齐力、毅力、定力以及智力。为了下一代更好的承接，我们父辈还在执掌企业的时候，就要把企业的治理结构调整好，以便传承时有平稳的过渡。

广东嘉士利食品集团有限公司总裁谭朝均：  

言传身教，以身作则

我的管理习惯或经营原则，就是企业利益。企业利益代表了员工利益以及股东利益，还有客户利益。管理一家庞大的团队，需要专注以及专业。专注做好一个行业的所有业务。作为父辈创业这一代，去创作一个企业是需要很多的机遇，敢于冒险、敢于相信。而要培养一个二代接班人，首先要从兴趣开始培养，父亲和母亲，甚至是老师都是言传身教的样板。

广东色色婚纱摄影集团 董事长李建成：                     

让孩子自由发挥

对于接班人的问题，我觉得第一个是问题，愿不愿意接班。第二个是难题，有没有能力去接班。第三个问题是，你放不放心交给他去做。接班不应该首先想到由你的孩子、亲人来接管你的企业经营。所谓的接班人，就是接管你的财富，把钱交给孩子，是中国人的传统思想。但我觉得不应该这样处理财富，因为年轻人有着开阔的视野，与时俱进，需要让他们找自己的路，我们不应该约束孩子的发展。

美国华侨进出口商会陈恩安：                               

重要的是人才的素质

以身作则对于孩子的成长是非常重要的。多看书，丰富知识，才能有更多的精神享受。企业在发展过程中应培养更多的优秀人才，增强企业的人才储备，为企业的蓬勃发展提供强大的动力。我们要让孩子自己明白他想做什么，让他去承担责任。

远盈投资、策划、广告董事蓝雁晶：                          

踏实、务实、感恩

关于传承，我觉得最重要的不是父母传承给我们的财富，而是他们传承给我们的奋斗精神以及人脉。对于接班的问题，我父亲给了我无限的自由，让我创建了一家投资公司，同时教我一些公司管理知识，也为我找到的平台去学习和磨炼。我们二代可以是理想主义者，但是要踏实，要务实，同时要懂得感恩，因为的确有很多人在帮助我们，我们的成长、我们的成功都离不开这些帮助我们的前辈和长辈。

babyfeel餐饮集团董事长李志宇：                         

抓住机会，培养兴趣

我13岁的时候，刚好有机会可以帮哥哥的店里做电脑的策划，还有文本的编程，电脑打开了我认识视界更大的窗口。兴趣是我们最好的老师，找对了自己的兴趣，就会很主动地一步一步地去学习新的东西，我的家人就是在我成长的路上就帮我打到我的兴趣。家里给了我一个很好的平台，就是有什么事情，自己搞定，独立解决问题。

江门市旅游局局长邵建：                                    

深度沟通，共同解决

有时候家族也肩负着一些社会的责任，最起码你是肩负着跟你一起打拼的这些手下的责任，可能还真的需要强迫下一代顶上去，这是你家族的责任。企业二代继承的问题需要进行深度的探讨，对与面临这类问题的企业家及二代要进行深度沟通，共同解决企业继承的问题。