为什么奶牛吃的是草，挤出来的是牛奶?

为什么成本几块钱的玩具娃娃人家可以卖到几千元?

为什么有人创业成功了，更多的人却失败了，什么才是成功的最重要因素?

为什么人民币增值了，可外贸时我们的财富却损失了?

为什么德鲁克说企业之间的竞争，就是商业模式的竞争?

你想知道凡此种种的答案吗?事实上，这些问题无时不在困扰着那些企业经营者或想成为企业经营者的人。

11月23号下午，十多位邑商共聚邑商会馆空中花园开展下午茶第五场沙龙，共同研究商业模式的创新之路。江门市旅游局局长邵建当日来到邑商会馆进行调研指导，并与本期下午茶十多位企业家进行对话。本期下午茶邀请到“井田商业模式”创始人、广东非常小器有限公司总经理——梁伯强。正式开坛前，全球邑商精英创会主席李桂生为联壹科技有限公司董事长刘家峰和活力飞扬健身连锁俱乐部总经理林植坚颁发我会牌匾。

梁伯强：“井田模式”来源

井田模式，是受了中国古代“井田制”的启发。夏、商、西周时期，井田制是国家的土地基本制度，国家土地上的道路和渠道纵横交错，把土地分隔成方块，形状像“井”字，因此称作“井田”。“井田”大致可分为“八家为井而有公田”与“九夫为井而无公田”两个系统。八家为井的，要先种公田，种好公田之后才能顾及自己的私田；而九夫为井没有公田的，在所种田地有收成之后，要拿出自己的收成来缴纳地产实物。

“井田模式”揭密

欧洲经济属于“阴文化”，它是一个纵向发展的过程，由家族经营，先从小规模，小范围，再扩展到全世界。美洲经济是属于“阳文化”，它就像编织网格一样，不断复制，不断扩大。但在亚洲，特别是中国，经济的发展史可追溯到商周时代，可是历史的发展却没形成一套体系，这就需要我们去反思原因。梁伯强就表示企业要发展，商业模式比产品更重要。他发现商鞅提出的井田制是一套行之有效的管理方式，于是结合当前经济发展情况，把井田制的管理方式融入到现代商业模式中。他首先在自己公司开始了模式试验——在他的公司，没有规章制度，只有游戏规则。他口中所说的游戏规则就是一种公约，大家共同商讨出来的公约，他们不再采用硬性的规章制度。当员工违反公约，就是损害全体员工的共同利益，而不只是公司的利益。这样的做法不仅缓解了老板与员工的矛盾，还能更大限度激发员工的创造力和释放人性。在这种自由的状态下，员工就会形成一种自觉性，乐意为公司服务，从而使公司得以发展。

在听完梁伯强的分享后，很多邑商表示受益匪浅，并感叹在自媒体经济时代，商业模式的创新将更具优势，更有核心竞争力。据李桂生主席透露，下一场的主题也是探讨经济模式的创新——日本经营之圣稻盛和夫提出的阿米巴经营模式。相信不同的经济模式的对比，能使邑商找准自己的发展道路，吸收各种模式的精华，共同促进邑商各行业的发展。

坛主：广东非常小器有限公司总经理梁伯强

下午茶场面

江门旅游局局长郝建

李桂生向中国联壹科技有限公司董事长刘家峰授牌

李桂生向活力飞扬健身连锁俱乐部总经理林植坚授牌